Олег Юрійович

Директор з компактного житлового ЕОД-будівництва

0 (0)

Обо мне

  • Комплексний аналітик, кризовик-управлінець, підбір персоналу.

Додаткова інформація

Сильні сторони: (1) аналітичний склад розуму; (2) комплексність — системність; (3) раціональність; (4) швидкість; (5) відповідальність — порядність.

Захоплення: активні ігрові види спорту, майстрування.

Стаж водіння понад 20 років, вод.посв. кат. ‘В’.

Комп’ютерні навички

Office (Word, Excel, PowerPoint, Visio, Movie Maker), Adobe Photoshop, SketchUp.

Опыт работы
  • Кризовик-управлінець
    Кризовий менеджмент, проектно - інвестиційна діяльність, управлінський консалтинг, житлове будівництво., 2005 - 2021

    Житло повинне бути Безпечним, Здоровим та Комфортним, Ощадним і Доступним, Ліквідним і Приватним: це основна ПЕРЕВАГА та УМОВА в сучасному / майбутньому ринку житлового будівництва. Основна задача як зробити його Доступним, при цьому не знехтувавши попередніми 6-ти пунктами. Тобто необхідні дієві заходи здешевлення-спрощення житлового будівництва без втрати суті-якості (є вже відповідні напрацювання комплексного бачення). Фокус на найбільших секторах Попиту: (1) сімейне житло (формат ‘3+’ кімнати, площа 75 м2); (2) ‘перше’ чи індивідуальне житло (формат ‘1+’ кімнати, площа 36-40 м2). Формат ‘квартир на землі’ — система зблокованих компактних котеджів з власними палісадниками та паркомісцями: Екологічно / Ощадно / Доступно. Тому сформована ціла Програма (аналіз ринку, моделі-проекти, можливі сценарії/етапи) житлового будівництва компактного й високофункціонального житла в ‘зеленому’ передмісті.Суть: мова про житло, яке повністю придбаватимуть ще на ранній стадії будівництва та наполегливо рекомендуватимуть при подальшій експлуатації своїм найближчим… Опис практичного досвіду: (1) Консультаційна діяльність в сфері:       * аналіз — оцінка бізнесів (проектів);       * структуризація проблем (фактаж та прогнозування), кризовий менеджмент;       * систематизація цілей та розробка планів поетапної їх реалізації;       * визначення й підбір необхідних інструментів та персоналу. (2) Новий підхід щодо компактного приміського житлового будівництва (власна Програма ‘ЕОД житло’: Екологічно-Ощадно-Доступно):       * Система ‘7-ми ЖИТЛОвекторів’ (основних критеріїв-вимог): Безпечність, Здоров’я та Комфорт, Ощадність і Доступність, Ліквідність і Приватність;       * комплексний підхід щодо ощадності-доступності без втрати суті-якості (12 типів Клубного ЕОД житла);       * моделі практичного будівництва сімейного житла (МультиКотедж ‘ЕОД-еталон’, житловий міні-комплекс, тощо): https://www.facebook.com/ESAhousing/;       * швидка адаптація (планово врахована) моделей в розрізі розвитку сучасних систем РЕСУРСО ощадності-ефективності-незалежності та еко-безпечності;       * можливість запуску ‘спрощено-пілотного’ варіанту (фокус на функціоналі, зменшення собівартості на певному послабленні вимог щодо еко-ощадності, тощо);       * можливість забезпечення широкої ‘цінової лінійки’ продукту за рахунок високої прорахованості його цінності для клієнта. (3) Еко-енерго аудит/реконструкція/будівництво приватного житла для фізичних осіб, власний проект-комплекс компактного житлового будівництва (6 котеджів).

  • Генеральний директор / заступник генерального директора з питань фінансів, економіки та права
    Будівельний напрямок Універсальної інвестиційної групи (Галнафтогаз, ТМ 'ОККО'), 2001 - 2005

    З 03.2001 по 10.2003: ЗАТ ‘Прогрестехбуд’ / ТзОВ ‘Надра’, Львів (Будівництво, виробництво).Представник інтересів основного акціонера — провів дружнє поглинання будівельної компанії. ‘З нуля’ побудував обліково — управлінсько — аналітично — правову систему. Провів повну реорганізацію роботи підприємств.З 11.2003 по 03.2005: ТзОВ ‘Український будівельний холдинг’, ЗАТ ‘Львівський бетонний завод’, Львів (Будівництво, виробництво).Систематизував (структура, активи, внутрішня політика, персонал) будівельно — виробничий напрямок УІГ. Реорганізував підприємств Групи в два інвестиційні проекти (будівництво — 3 підприємства / 10 регіонів, виробництво — запуск нового бетонного заводу у Львові, ТМ ‘Бетонід’). ‘З нуля’ створив управлінську структуру.Причина звільнення — виконання (завершення) Проекту реорганізації будівельно — виробничого напрямку УІГ.

  • Начальник контрольно-ревізійного відділу / заступник нач. юридичного відділу по питаннях фінансів
    ВТГО концерн 'Сімекс', 1998 - 2001

    Помічник Віце-президента (економіка, фінанси, право): аналітичний блок.Створення внутрішньої служби Президента (контролюючі функції, аналітичний блок, система бюджетування).Причина звільнення — погоджений перехід в іншу структуру на посаду топ-рівня.

Образование
  • Економічний, фінанси і кредит
    Львівський національний університет ім. І.Франка, 2000
  • Український фізико-математичний ліцей КНУ ім.Т.Шевченка
    1994

Информация о кандидате

Подробный рейтинг

Общий рейтинг:
0
Опыт:
0
Знания:
0
Желание работать:
0
Коммуникабельность:
0