Рустам

HR business partner, HR-консультант, бизнес-тренер

0 (0)

Обо мне

ЦЕЛЬ:

  • Я знаю как использовать потенциал сотрудников, чтобы повысить прибыльность вашего бизнеса!
  • Выстроить связь между HR-функцией и стратегией компании.
  • Превратить вашу уникальную корпоративную культуру в конкурентное преимущество!

Я работаю как в on-line режиме так и на предприятии в режиме командировки.

Научная деятельность

ПДПУ ім. В.Г.Короленка, Фізико-математичний, Полтава.

Аспирантура на кафедре молекулярной физики и акустики жидкостей. Написание научных статей и работа над кандидатской диссертацией

Мой Подход

Я стремлюсь глубоко изучить культуру и специфику компании, использовать наработанный опыт самих компаний, и на основе созданного фундамента развивать новые управленческие идеи, чтобы максимизировать комфортность изменений.

Любимые цитаты:

«Чтобы привлечь и удержать на работе умных людей, необходимо обеспечить им возможность общаться с другими умными людьми» 

  • Билл Гейтс, со-основатель компании Microsoft.

«Люди могут быть очень умным или иметь необходимые навыки, но если они не верят в ваше дело, то в действительности они не будут работать»

  • Марк Цукенберг, основатель социальной сети Facebook.

«Успех — это способность шагать от одной неудачи к другой, не теряя энтузиазма!» 

  • Сэр Уинстон Черчилль

Спасибо за время уделенное моему резюме. Хорошего дня и успешного развития Вашему бизнесу!

Опыт работы
  • HR business partner, HR- консультант, бизнес-тренер
    Новый Персонал, Полтава (HR - consulting & recruitment), 2014 - 2021

    Стратегический HRАудит практик управления персоналом. Экспертиза HR стратегии компании. Разработка/ коррекция HR-стратегии в новых бизнес-процессах компании. Формирование кадровой политики компании на этапе ее развития. Проектирование организационной структуры /реструктуризация. Дизайн HR-системы компании.Разработка и внедрение инициатив в области HR для повышение эффективности бизнеса; Подбор персонала и адаптация (recruitment)Аудит системы Подбора персонала. Оценка эффективности и результативности процесса рекрутинга. Оценка работы рекрутеров (отдела найма).Анализ кадровой ситуации и разработка прогнозов. Определение текущей и перспективой потребности в кадрах.Постановка системы адаптации и введения в должность (социальной, трудовой и психологической).HR-бренд. Создание имиджа привлекательного и ответственного работодателя; Разработка PR-кампаний по привлечению специалистов;Executive search — участие в отборе ТОПов. Кейс-интервью Assessment Centers. Способность разглядеть талант и убедить его стать частью команды!Уменьшение текучести персонала. Система регулярного менеджмента;Формализация и стандартизация ключевых рабочих процессов. Внедрение инструментов личной и командной эффективности (таймменеджмент, CRM, корпоративный портал).Управленческое консультирование руководителей разных звеньев по вопросам управления трудовыми ресурсами.Эффективное управление конфликтными ситуациями, помощь и фасилитация решения индивидуальных групповых конфликтов и трудовых споров на всех уровняхОбучение и развитие персонала (training & development)Выявление потребностей в обучении всех категорий персонала;Диагностика проблем исполнения персонального и командного.Программа первичного обучения. Система стажировки новичков; Разработка и внедрение системы наставничества. Обучение наставников. Обучение внутренних тренеров.Программа технического обучения для работников. Тренинг по продукту.Корпоративный тренинг;Корпоративная культура (corporate culture & internal communication)Диагностика организационной культуры. Оценке удовлетворенности и вовлеченности персонала.Разработка и внедрение новых HR инициатив, направленных на укрепление корпоративной культуры и рост экосистемы HR.Осуществление роли агента изменений и поддержки развития высоких стандартов корпоративной культуры, ценностей и стратегии;Система зарплат, бонусов и компенсаций (compensation & benefits)Экспертиза действующей системы вознаграждений для работников предприятия;Разработка и внедрение системы оплаты труда на базе KPI’s;

  • Начальник отдела обучения/ бизнес-тренер
    Нова Пошта, ТОВ / Новая Почта, 2008 - 2013

    Прошел путь вместе с компанией от 50 до 2500 отделений; от 600 до 18000 сотрудников; подчинялся непосредственно собственникам компании;Работал на позициях:-Бизнес-тренера;-Начальник отдела обучения;-а также кризис менеджер; Методист/методолог, Project;Достижения:-Организация работы Отдела обучения с «0»-Разработка учебных программ и тренингов (техническое обучение, клиентский сервис);-Проведение полевых тренингов на филиалах;-Управлял командой тренеров и обслуживающим персоналом в количестве 10 сотрудников;-Участвовал в открытии более 40 отделений НП по Украине;-Участие в фокус-группах оптимизации бизнес-процессов и услуг компании;-Разработка регламентов и инструкций, методических материалов и презентаций;

Образование
  • Управление персоналом и экономика труда
    Полтавский университет экономики и торговли, 2013

    специалист

Информация о кандидате

Подробный рейтинг

Общий рейтинг:
0
Опыт:
0
Знания:
0
Желание работать:
0
Коммуникабельность:
0