Про мене

 Ключевые компетенции: Организация маркетинговых исследований, управление персоналом, организация взаимодействия с филиалами и дилерами, финансовое планирование. Профессионал в области продаж и управления персоналом с развитым стратегическим мышлением; умею проводить переговоры, при этом добиваясь максимального результата; целеустремленный, дипломатичный, легко встречающий вызовы и достигающий запланированные цели всеми возможными способами. Разработка тактик и стратегий по развитию и продвижению брендов. c 01.09.2010 – по 15.07.2019 ООО «Индастриал Тайрс», компания с иностранными инвестициями (Литва, Германия), прямой импортёр сельхоз и индустриальных шин в Украину, официальный дилер европейских заводов . Должность: с 01.03.2016- 15.07.2019 Генеральный Директор. с 2.09.2010- 01.03.2016 Директор по продаже. Построение и развитие компании «0» на территории Украины и до вывода ее на лидирующие позиции среди компаний-дилеров с/х шин. Фактически управление и развитие компании было мной с даты открытия до продажи компании т.к. учредители приняли решение уйти с Украины. Обязанности: Управление компании и реализация планов по достижению финансовых показателей. Бюджетирование (формирование и реализация бюджетов, доходности и затрат предприятия). Формирование ценовой политики продукции. Прогнозирование и планирование заказов на заводах производителях, планы поставок квартальные и годовые. Продажи В2В и В2С, их контроль и развитие с применением всех инструментов продаж. Продвижение на территории Украины известных мировых, так и новых брендов. Развитие собственных представительств, а также дилерской и розничной сети. Непосредственное участие в проведении переговоров и заключении коммерческих договоров с крупными дилерами. Анализ рынка конкурентов, стратегии развития в условиях высокой конкуренции на рынке. Подбор и обучение сотрудников компании для работы. Планирование начисления заработных плат и формирование бонусных систем для мотивации работы сотрудников. Контроль выполнения поставленных задач сотрудниками. Ведение переговоров с иностранными поставщиками и поиск новых. Контроль взаиморасчетов с поставщиками. Отчетность перед учредителями. Личные продажи. Есть рекомендации.